2009-3-14 │国内人口与就业问题

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一直有人叫到:国内大学生就业问题有很大部分因素是人口过多,以及自身素质低下等原因。因为人口多了,超过了岗位需求。

实际上人口和就业并不完全对立。人类历史的发展就是人类需求不断提高后带来分工不断变化的过程。原则上来说,如果一个国家的粮食可以保证各类人口的生存和各种以粮食为基础的延伸需求,那么在完美的制度,科技发展和人类创新会让该国人口不存在失业问题。因为可以创造需求。互联网产业养活了一大批人,通信产业也养活了一大批人。不用说教育产业等等。
    
    如果一个国家在制度上遏制创新和科技发展,那么产业诞生的温床就被扼杀。有人说会有这种制度吗?当然有,因为创新和科技发展天然会导致人类思想的进步和对个体自由的追逐。专制政府最怕的就是这一条。大家就可以理解为什么我们国家的影视产业,文化产业不能走入世界一流?美国有好莱坞产业,日本有漫画产业等等。就业其实就是要创造让很多人都乐于接受的需求,从而带动一大批人为这个需求而生产。
    
    科技是一个好的辅助工具,而人民的素质更是高层次需求产生的市场基础。我们国家很多有钱人素质低下?声色犬马是他们主要的消费场所。他们无法接受新的需求,他们的素质无法达到接受高层次需求的程度。因此从本质上来说,我国大部分老百姓还是处于低层次需求,由于经济原因,衣食住行,医疗,子女教育,养老才是最基本的生活需求,而就是这样的基本需求也是难以满足。因此我国即使有高层次需求的创新技术,也无法拉动和发展这个市场。而受过高等教育的学生其目标是为了创新为了适应于这个创新过程而准备的。
    
    如果一个国家创造不了太多的需求,那么就业就是一个大问题。但是这个问题以前也可以解决。那就是增加流通领域。把商品从生产到最终进入消费者手中的过程人为拉长。使得流通领域人员增多,最终让消费者来买单。这个过程会导致一个很奇特的现象,那就是相同商品,出口到发达国家卖的竟然比国内便宜。因为人家国家流通领域少。然而就是这样的政策现在也渐渐失去作用,比如在大型联合超市的直接采购下,会有很多以前从事这个流通领域的人失业或破产。
    
    我国高等教育发展客观来说对民族的未来是很好的,毕竟受过高等教育会启发民智,为未来需求的市场开辟打基础。但是在专制体制下来看,对于创新和科技发展的天然惧怕和潜意识抵制,目前的就业会有很大困难。从中国几千年历史来看,在中国没有统治者从内心真正喜欢知识分子,实际上现在这么多大学生的培养也使得统治者担心不已。不信你去看看大学在思想保守和洗脑压制上花了多大的功夫?无论是在怎么宣传和努力,统治者的本质是不会改变的。但是实际上可以基本断定,这个时代受过高等教育者最终会担起掘墓人的重担。为啥?因为,思想民智一旦接受启蒙,其后果是不可压制的。缺的只是时间和空间以及合适的机会而已。即使是洗过脑的人在面对长期现实的生活环境中也会转变自己的立场。独立思考能力会像一个潜伏在内心很久的潜能就会不自觉地诞生了。,就如我们这一代人,从前多么的充满正义感,根正苗红的思想,现在也被这个社会磨的没有棱角,也逐渐习惯和接受太多的潜规则,当然心里也逐渐认清了历史和社会形势,洗脑归洗脑,时间长了,还是会判断的。

其实还有个因素,除了政策然后对于整体经济来说。其实我们国家的大多企业处于产业链的终端,所以根本不可能容纳太多大学生的.大学生就业也有扩招的原因(只顾收钱,师资和硬件跟不上),更有中国产业结构的问题,外向型、组装加工的产业结构确实用不了多少大学生,纯粹是浪费。中国电力、银行、电信等大型好单位只招聘关系户,普通人家的孩子只能进民企,但是银行不肯贷款给民企,民企都在借高利贷运营,国家却指望民企成为吸纳大学生的主力军,本身就是扯淡!

2009-3-5 │ 3月5日,是雷锋的纪念日,我们都忘记了

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3月5日,是雷锋的纪念日,曾几何时,这个名字深入人心,中国乃至世界人民都知道有这样一个全心全意为人民服务的高尚品德的年轻人。虽然,后世的学者称雷锋也属于拜神现象,但是,这种雷锋的精神是值得我们永远铭记的。
  
   小时候,每到雷锋纪念日,班里总是组织义务劳动,转眼间到了2009年的纪念日,我已经上班很久了,突然想到了今天是那个特殊的日子,可是看了各大网站,都没有报道,内心很失望。。。。。难道这个社会已经忘记了义务,忘记了诚实,忘记了为人无私的奉献了吗?各大网站都在报道2会,报道GDP,但是他们忘记了一个伟大的人,这个人也是我们新中国灵魂之一,一个父辈无法忘记的伟大的雷锋!
  
  
  ……如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光,你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗粮食,你是否哺育了有用的生命?如果你是一颗最小的螺丝钉,你是否永远地坚守着你生活的岗位?如果你要告诉我们什么思想,你是否在日夜宣扬那最美丽的理想?你既然活着,你又是否为未来的人类的生活付出你的劳动,使世界一天天变得更美丽?我想问你,为未来带来了什么?在生活的仓库里,我们不应该只是个无穷无尽的支付者。
    ——摘自1958.6.7雷锋日记
    有些人说工作忙、没有时间学习。我认为问题不在工作忙,而在于你愿不愿意学习,会不会挤时间。要学习的时间是有的,问题是我们善不善于挤,愿不愿意钻。一块好好的木板,上面一个眼也没有,但钉子为什么能钉进去呢?这就是靠压力硬挤进去的,硬钻进去的。由此看来,钉子有两个长处:一个是挤劲,一个是钻劲。我们在学习上,也要提倡这种“钉子”精神,善于挤和善于钻。
    ——摘自 1961年10月19日 雷锋日记
    一个人的作用,对于革命事业来说,就如一架机器上的一颗螺丝钉。机器由于有许许多多的螺丝钉的连接和固定,才成了一个坚实的整体,才能够运转自如,发挥它巨大的工作能。螺丝钉虽小,其作用是不可估计的。我愿永远做一颗螺丝钉。螺丝钉要经常保养和清洗,才不会生锈。人的思想也是这样,要经常检查,才不会出毛病。
    我要不断地加强学习提高自己的思想觉悟,坚决听党和毛主席的话,经常开展批评与自我批评,随时清除思想上的毛病,在伟大的革命事业中做一颗永不生锈的螺丝钉。
    ——摘自 1962年4月17日 雷锋日记
  
  
  向雷锋同志学习!!!!
  
  今天,请大家放下自私的心,积极帮助他人吧!!!!

2009-3-5 │大学生创业:一个美丽的陷阱

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"最近国家大力鼓励大学生自主创业,我从一下几点谈谈大学生创业中的问题:
  
  创业的动机,我了解到现在正在创业的和打算创业的大学生他们创业的动机很简单---不想给别人打工。现在的孩子一直都是在蜜罐里成长,到了大学毕业该到社会上锻炼了,突然失去了家长的庇护与娇宠,放不下身段,吃不了苦这才是大学生找不到工作的根本原因。是啊给人家打工看人家脸色哪有自己当老板好啊,所以大学生创业动机更多的是想继续继续自己自由生活的延续,不想吃苦而已。
  
  创业的计划,要说哪一个人对80后影响最大,毫无疑问是比尔盖茨,可以说比尔盖茨刺激了所有的大学生。一个大学没有毕业的人竟然成为世界首富,“我要成为中国的比尔盖茨!”简直成为80后的口头禅了。可是如何成为首富呢,创业呗;哪个行业呢,不知道先创业着,不行咱就换个行业。多数创业的大学生为了创业而创业,根本没有任何的创业计划,投入多少,投资周期,回本周期,成功概率多少,甚至连社会调研都没有就投入大笔的钱。
  
  社会经验,现在珠三角,长三角有大批的企业倒闭,他们的老板的经验难道不如一个没进入过社会的大学生吗。大学生是有理想有抱负的,可是问题可能就是过于生活在自己的理想中,到社会上这么复杂暗流汹涌的的复杂环境里难免会翻船,百度上收索:大学生创业成功率--有几个数字3%,6%,1%,总之低的可怜。
  
  创业资金,大学4年的花费大概5万元(本人已经毕业3年,数据为猜测与推断出)。而创业的周期一般都较长,较好的也得需要半年时间,期间的房租,人工,器材成本等等,一个一般的投资成本大概也需要10万元(以上有行业与地域区别)。如果成功了2年会收回成本,而如果失败了呢,家里一直投入20年了,多数大学生对失败的预料与准备甚至失败后还款机会严重不足。
  
  是金子总会发光的,是一句很有名的话,是很有多人的座右铭。但同样还有一句话用在大学生创业上也许更合适---海水退去才知道谁在裸泳。

2009-3-2 │如何才能让企业变得不赚钱(转载经典)

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一个人要往墙上挂幅画。家里找不到锤子。就想找对门的邻居借。走到邻居的门口,突然想到上次见到邻居时对方好像没有给自己打招呼。他开始犹豫起来:邻居是不是对自己有意见?为什么见面都不打招呼?有意见他为什么不直接说?邻居是不是不喜欢我?他有什么理由不喜欢我?有什么理由把我当作坏人?而且我仅仅是借个锤子而已。就是不喜欢我也可以借我个锤子呀。他越想越生气,就使劲拍打邻居的大门。邻居把大门打开了。没等邻居说话,他就非常愤怒地对邻居高声喊道:“我只是想问你借个锤子,你为什么连锤子都不借给我?”

这虽然是个虚构的故事,但我想-如果我们足够诚实,我们会承认-我们每个人都或多或少会犯同样的,自找烦恼的错误。

我一直在研究企业经营和企业管理的问题。我发现,瓦茨拉维克的理论实际上完全可以用在企业上。企业里的大部分问题和经理们的烦恼大部分也都是自找的。将来有一天,我也许会用瓦茨拉维克的格式和文风写这样一本书:“如何让企业变得不赚钱”。

如何让一个赚钱的企业变得不赚钱?这是一个看上去非常荒唐的题目。任何一个企业的目的之一都是要赚钱。从老板,到经理人,到普通员工都明白赚钱是企业天经地义的事情,我们主观愿望都是要为公司赚钱。但事实上,我们做的很多想让企业赚钱的事情却是让企业变得不赚钱:

例如我们拼命地降低成本。我们想帮助公司提高利润。我们非常努力地谈判,把我们的供应商压得无利可图。他会这么办?偷工减料。我们会怎么应对?要么闭一只眼,要么加人,加强对供应商的控制。而前者会毁坏我们经营的根基,后者会增加人事和管理的成本。这样,我们的目的就达到了:企业变得不赚钱,但没有人看得见。

例如我们把每个人做的事情分得清清楚楚,一个萝卜一个坑,谁也不要越雷池一步。我们认为这样能提高每个人工作的效率。我们想测量每个人的绩效,把工资和绩效挂钩。我们认为这样能激励人。通常,彻底这样做就能达到我们让企业不赚钱的目的:没有人再关注整体(我们不希望员工那么做,我们只希望他管好自己的事情),没有人再有涉及整体的新想法,没有人知道整体是怎么回事,大家都不知道有新问题找谁(因为新问题顾名思义没有划分给哪个部门),每一件小事都需要N个部门协调(因为没有一个部门能把一件事情搞定),最后,每个人都有理由做不好和不好好做(因为每件小事都要别的部门配合,而别的部门肯定没有好好配合)。

例如我们和员工感情上保持距离,甚至远离员工。我们把任务分配下去,我们告诉他们大原则是赚钱。然后只看他们每个人的数字,做得好坏是他们每个人的造化。然后我们相信奇迹。这样做也能让我们达到让企业不赚钱的目的:因为奇迹不会发生。分到好任务的员工能做出好业绩,然后他认为这是他自己的功劳,然后他找你涨工资。可惜这样的情况还是少数。大部分人做不出业绩,因为尽管有了阿里巴巴,天下还是没有好做的生意。即使是这个时候,我们还是不要帮助他们,因为我们相信帮助他们是害了他们,因为那样他永远学不会独立做事。最后的结果是,大部分人选择心理罢工:他不说什么,他无话可说。但他也不做什么。
例如我们把80%的时间放在内部事物上,而不是客户身上…

例如我们只关注短期业绩,而不管未来…

例如我们放弃让我们成功的原则,而追逐时髦的东西…

例如我们把错误的人放在错误的位置上…

例如我们固步自封,骄傲自大…

例如我们…

如果我们相信个人的不幸大都是自找的,也应该相信企业的问题大都出在我们管理者自己身上。了解这一点,我们就总能找到解决问题的方法。
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